Une RRH partagée, c’est une responsable RH intégrée à votre entreprise, présente à temps partiel et ajustable, qui pilote vos enjeux humains avec expertise, efficacité et maîtrise des coûts .
👉 Ce n’est ni du conseil ponctuel, ni de la sous-traitance administrative : c’est une fonction RH à temps partagé, pilotée, incarnée et identifiée auprès de vos collaborateurs.
Vous définissez vos priorités (recrutement, structuration, conformité, management, croissance, etc.)
J'interviens au rythme adapté à votre entreprise : taille, projets, maturité RH
j'agis de manière opérationnelle, au cœur de votre organisation
Vous ajustez ma présence RH dans le temps, en toute flexibilité
Pour qui est faite la RRH partagée ?
La RRH partagée est particulièrement adaptée aux entreprises qui :
n’ont pas encore besoin d’un RH à temps plein
sont en croissance, en structuration ou en transformation
veulent professionnaliser leur gestion humaine sans alourdir leurs charges
Un coût optimisé : accès à une expertise RH senior uniquement là où elle crée de la valeur, sans supporter le coût complet d’un recrutement (salaire, charges, intégration).
Du temps libéré pour le dirigeant : moins de gestion opérationnelle RH, plus de temps consacré au développement de l’entreprise.
Moins de risques sociaux : conformité légale et conventionnelle, réduction des litiges et des erreurs coûteuses.
Moins de turnover : pratiques RH structurées, recrutements plus adaptés, meilleure fidélisation des collaborateurs.
Un ROI (retour sur investissement) mesurable : baisse des coûts cachés (désorganisation, départs, conflits), amélioration de la performance collective.
Exemples : un salarié conteste son licenciement, un conflit entre collègues dégénère, un manquement au droit du travail est reproché.
Problèmes pour le dirigeant : stress, temps perdu en démarches juridiques, risques financiers et réputationnel.
Comment je vous aide : j'accompagne dans la procédure légale, je rédige les documents correctement, je prépare la défense, je minimise les risques.
Exemples : suivi des visites médicales, tenue des registres obligatoires, conformité avec le code du travail ou les conventions collectives.
Problèmes : sanctions, amendes, contrôles de l’inspection du travail.
Comment je vous aide : mise en place d’outils de suivi, vérification de conformité, anticipation des contrôles.
Exemples : rédaction de contrats de travail, avenants, attestations, gestion des documents pour la paie et les mutuelles.
Problèmes : erreurs fréquentes, retards, perte de temps pour le dirigeant qui n’est pas juriste RH.
Comment je vous aide : je centralise et standardise les documents, j'assure la conformité légale et réduit les erreurs.
Exemples : sélection de candidats, rédaction d’offres, entretiens, intégration des nouveaux salariés.
Problèmes : process long et chronophage, risque de mauvais recrutement avec coûts élevés.
Comment je vous aide : mise en place d'un processus structuré et efficace, réduction du turnover, amélioration de l’intégration.
Exemples : turnover élevé, départs soudains de collaborateurs clés, baisse de motivation.
Problèmes : perte de compétences, coûts de remplacement, impact sur la performance.
Comment je vous aide : mise en place des politiques d’engagement, suivi des entretiens annuels, plans de formation et développement.
Exemples : suivi des congés, arrêts maladie, RTT, heures supplémentaires.
Problèmes : erreurs dans la paie, tensions internes, surcharge administrative.
Comment je vous aide : automatisation, anticipation des besoins, fiabilité des informations.
Exemples : fusion de services, évolution des postes, restructuration.
Problèmes : désorganisation, démotivation des équipes, risques légaux.
Comment je vous aide : planification, communication interne, accompagnement des managers.
Dirigeant : fondateur ou CEO
Besoin : gérer le recrutement massif, structurer les processus RH, mettre en place des politiques salariales et avantages pour attirer les talents.
2️⃣ PME familiale ou artisanale (15-50 salariés)
Dirigeant : gérant ou co-gérant
Besoin : gérer les contrats de travail, organiser les formations, accompagner les managers sur le management d’équipe et les entretiens annuels, le CSE.
Dirigeant : directeur général ou associé
Besoin : gérer les départs, mettre en place de nouvelles organisations, améliorer la communication interne et le suivi des compétences.
4️⃣ PME multisites ou en télétravail partiel
Dirigeant : CEO ou directeur opérationnel
Besoin : harmoniser les pratiques RH sur plusieurs sites, déployer un SIRH, gérer les congés et absences de manière centralisée.
5️⃣ PME sans service RH dédié
Dirigeant : souvent un dirigeant opérationnel ou commercial
Besoin : conseils ponctuels sur le droit du travail, le CSE, la paie, les contrats ou les litiges avec les salariés.
En résumé : si votre entreprise a entre 10 et 100 salariés, n’a pas de DRH à temps plein, ou traverse une phase de croissance ou de changement, une RH partagée peut être un investissement rentable.